Di heyamek diyarkirî de, pargîdanî dê rûbirûyê astengiya pêşveçûnê bibin. Lêçûna xebitandinê zêde bûye, lê dijwar e ku meriv "cihê" lêçûnê bibîne. Em jê re dibêjin "lêçûna nedîtbar".
1. Mesrefa hevdîtinê
Operasyona pargîdaniyek ji pêşbaziya li dijî demê pêve ne tiştek din e. Konferans ji bo pargîdaniyan ji bo çareserkirina pirsgirêkan û derxistina rêwerzan çalakiyek kolektîf e, lê ew di heman demê de çalakiyek karsaziyek lêçûn e.
Lêbelê, rêvebirên gelek pargîdaniyan jêhatîbûna civînê ne xwedî ne, û fenomena "şeş no" ya "ne amadebûna beriya civînê, ne mijar di civînê de, ne pêkanîna piştî civînê, ne hewce ye ku beşdarî civînê bibin" hene. ne kontrolkirina demê û ne jî sînorek ji axaftinê re."
2. Mesrefa kirînê
Carekê, dema ku pargîdaniyek li ser projeyek nû dixebitî, lêçûna xebatê ya rojane ya tîmê projeyê 80000 yuan bû. Lêbelê, di êvara destpêkirina hilberê de, beşa kirînê hefteyek derbas kir ku zêdetirî 100000 yuan pakêt bikire.
Sedem ev e ku peydakiroxên kêm-mesref bibînin ku lêçûnên kirînê xilas bikin.
Wekî encamek, tevahiya tîmê kirrûbirrê nikaribû hefteyek din bi xerîdar re peymanek îmze bike.
3. Mesrefa ragihandinê
Di piraniya pargîdaniyan de, hûn ê bibînin ku di pêvajoya danûstendina di navbera hevalbendan de, dê xeletiyek ciddî hebe, an peyv negihîjin wateyê, an bersiv ne ya ku ew dipirsin in, an jî bi sedan kes fêm dikin.
Ev diyarde pir piçûk e. Ew gelek pêvajoyan betal dike an jî gelek derfetên girîng winda dike.
Ger ew pir mezin be, dibe ku xetereyên veşartî ji pargîdaniyê re bîne. Ev zêdebûnek lêçûnek tîpîk e ku ji ber ragihandina belengaz pêk tê.
4. Mesrefa zêde
Gelek patron her gav bawer dikin ku ew fenomenek profesyonel e ku karmend piştî kar "zêde kar bikin". Lêbelê, ev dibe ku lêçûnek bilind be.
Sedema zêdekirina dema kar ne hewce ye ku karê kar pir giran e, lê kêmbûna karûbarê karmendan e. Ger peywira xebata armanc bi rastî giran be, wê hingê pargîdanî divê personel û postên nû di wextê de zêde bike, ku ev pêşveçûn û pêşkeftina rastîn e.
Zêdetir enerjî û hêza laşî ya karmendan bêtir dixwe, tenduristiya karmendan bi giranî zêde dike. Di demek dirêj de, hin xebatkarên girîng dê nikaribin ji bo demek dirêj ve bi tevayî lîstina karbidestiya xwe bidin, û xetereyên veşartî hene ku dê bargiraniyê bide pargîdaniyê. Mînakî, hin operatorên mekanîkî dê ji ber zemanên demdirêj tûşî nexweşiyên derûnî û qezayan bibin, û pargîdanî dê ji bo vê yekê berdêlek giran bide.
5. Mesrefa herikîna talent
Wendakirina karmendan, nemaze karmendên kevin, bê guman dê xercên pargîdaniyan çend caran ji dahata wan zêdetir bike.
Gelek karsaziyên piçûk gelek sal in xebitîne, û hûn dibînin ku ew her gav tîmek piçûk bûne. Ji xeynî patron, ji destpêka damezrandina pargîdaniyê ve xebatkarek nemaye.
Ev dibe sedemek girîng ji bo nebûna pêşveçûna wê.
6. Mesrefa hilweşandina postê
Di rêveberiya çavkaniyên mirovî de gotinek navdar heye ku dibêje "mirovên rast bixin cihê rast".
Mixabin, ne pir pargîdaniyên ku bi rastî dikarin vê yekê bikin hene.
7. Mesrefa pêvajoyê
Ji ber pêvajoyan, ku di rêveberiya pargîdaniyê de pirsgirêkek hevpar e, gelek pargîdaniyên bêserûber hene. Ji bo pargîdaniyên bi pêşkeftina hêdî, divê pêvajoyên wan kaotîk an bêaqil bin.
Ji bo vê berdêlên giran didin, lê ji vê yekê kor bûne.
8. Mesrefa çavkaniyê ya stagnant
Çavkaniyên rawestan di pargîdaniyan de "lêçûnên veşartî" yên herî berbelav in, wek alavên bêkar, envantera zêde, karên kêm karanîna, fonên bêkar, karsaziyên raxistî, hwd.
Her çend ew nekarin veberhênana pargîdaniyê bidomînin jî, ew beşek ji hebûnên pargîdaniyê ne, û pargîdanî dê lêçûnên veşartî yên wekî berjewendiyê hilgire.
9. Mesrefa çanda pargîdanî
Dibe ku gelek kes nerazî bin ku çanda pargîdanî dê bibe lêçûnek, lê rewş ev e.
Em ê bibînin ku xebatkarên hin pargîdaniyan depresiyon û zehf bêbandor in. Karmend çi qas jêhatî bin jî ew ê di demek nêz de yan derkevin yan jî wisa bibin.
Divê em bibêjin ku ev pirsgirêkek "hawirdorî" ye. Û ev "hawirdor" çanda pargîdanî ya vê pargîdaniyê ye.
10. Mesrefa krediyê
Me dît ku gelek pargîdanî ji bo dayîna dabînkeran, meaşên karmendan, girtina ji yên din, deynên bankê û hwd. Em bawer dikin ku ev dikare zexta li ser sermaya kar a pargîdaniyan kêm bike.
Lê di demek dirêj de, ev ê bibe lêçûnek ciddî ya veşartî ya xebata pargîdaniyê.
11. Mesrefa rîsk
Xewna her karsaziyek e ku pargîdaniyê berbi rêça bilez bikişîne. Lê rêjeya rîskê jî bi hevdemî zêde dibe.
Bi taybetî ji bo pargîdaniyên mezin û navîn, her çend bi lez pêş ketine jî, dahata wan dewlemend e.
Lê gava ku krîzek hebe, ew ê felaket be.
12. Mesrefa karsaz
Gotinek baş heye, leşker dê hêlînê hilgire. Karsaz wek serokên artêşekê ne. Ew karmendên ku lêçûna herî zêde didin.
Patronên gelek kargehên taybet xwe kirine "împarator"ê tesnayê. Di her tiştî de gotina dawî ya wan heye, û hemî karmend bûne makîneyên rêveberiyê.
Lêbelê, kêmasiyên faktorên kesane yên karsazan dê barê lêçûna giran ji bo pargîdaniyan zêde bike.
Ji jor ve tê dîtin ku pargîdanî pir caran neçar in ku di xebitandin û rêveberiyê de gelek bargiraniyê hilgirin. Dîtin û bi bandor kêmkirina lêçûnên veşartî yên jorîn dibe ku ji bo pêşkeftina pargîdaniyê pîvanek hêzdar be
